第一產業農業，勞動力為王：第三產業服務業，服務為王；那么屬于第二產業制造業又如何在自己的領域突出重圍，有一席不敗之地呢？20年專注女包行業，堅持穩扎穩打，步步為營，在世界多個國家建立穩定的銷售渠道的志豪皮具，又是通過怎樣的戰略方針，形成了中國自主女包事業獨有的特色道路呢？

制造業的前世

   百麗-前任中國鞋王，投資26億做優購網，結果卻帶來了退市的后果。很多人說退市并不代表倒閉，因為百麗到今天依然每年有20億的利潤。但是你看看百麗的財務報表，過去5年它的利潤從50億、40億、30億一直降到20億，百麗的產品明顯有很大的問題，不能適應今天的消費升級，如果不盡快調整，百麗2019年可能就over了！

制造業的今生

   一把手全身心投入產品，以產品為王，那么一把手擁有“匠心”精神就很重要。什么叫匠心？我認為，衡量匠心的標準是一把手有沒有全心全意地投入到產品當中。

   我們對比看下格力手機、360手機和小米手機。為什么同樣在中國做手機，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？這并不是因為雷軍的水平有多高，董明珠和周鴻祎的水平差，這三個人的水平都挺高，區別在于他們在手機上下的功夫不一樣。你看，雷軍自從做了手機以后，將別的事情全部砍掉，給別人做，每天他的衣服兜里，左邊裝2只手機，右邊裝2只手機，后面背2只手機，天天研究手機。董明珠做到了嗎？周鴻祎做到了嗎？做不到。

   作為上世紀90年代誕生的志豪皮具亦是如此，在產品設計上，盡管設計打樣成本高昂，但為設計出一款經典微時尚+實用的女包，每一款都需要精心打磨，重新打樣，直到超過消費者的滿意度為止。在原材料上，為響應國家環保號召，在不增加消費者成本的基礎上，自己承擔環保成本，并且所有的原材料在進倉庫之前，必須經過層層嚴格的抽檢。在服務上，與志豪合作20多年的客戶，早已將款款秀KKXIU產品定為免檢產品。

   盡管條條大路通羅馬，創始人-金，20多年始終在女包事業上不曾失去初心，在為給消費者帶去更自信，更實用，更舒適包包的使命上堅定不移。從最初的一人，一把手在產品上下功夫，到如今500志豪人，500把手在產品上下足功夫。的確，在21世紀新零售時代，品質一定要放在第一位，價格才是第二位，如果價格放在第一位，一定死定了。